La visión.

Para el Cyber Monday del año pasado, nuestro cliente trajo algo que cambió el juego. El briefing era el mismo que todos los demás Cyber Monday en los que habíamos trabajado para LATAM.

Comentaron fuera de plano que, durante las fechas comerciales, las aerolíneas compiten no sólo con otras aerolíneas, sino con toda la industria minorista.

Además, en un año marcado por Covid, la gente quería comprar cosas por Internet, pero no billetes de avión.

Esta información fuera de lo común encendió una luz y empezamos a buscar los productos más buscados del Cyber Monday chileno y a comparar esos precios con los de todo el mundo. Entonces todo cobró sentido.

Teníamos que invitar a la gente a comprar lo mismo que buscaban, pero en otro lugar. Y la gente podría conseguir esas cosas, además de una experiencia, por el mismo precio por el que habrían comprado el producto sólo en Chile.